Развитие маркетплейсов и платформенной экономики формирует новые правила торговли и логистики. Сегодня потребители ожидают мгновенной доставки, прозрачности цен и высокого качества сервиса, а сами платформы сталкиваются с перегрузкой складов, ростом затрат на «последнюю милю», сложностями в управлении ассортиментом и удержанием покупателей. Эти вызовы напрямую влияют на эффективность всей системы: от производителей и поставщиков до курьерских служб и IT-инфраструктуры. Ключ к решению – системная работа с производительностью труда. Оптимизация складских процессов, внедрение роботизации и цифровых инструментов управления, совершенствование логистических цепочек, повышение квалификации сотрудников и интеграция поставщиков в единые стандарты позволяют маркетплейсам сокращать издержки, ускорять доставку и обеспечивать надежность сервиса для миллионов пользователей.

Сегодня отрасль сталкивается с рядом ключевых проблем: простои и низкая пропускная способность железных дорог, неэффективное управление грузооборотом и маршрутизацией, длительное обслуживание рейсов и грузов в авиации, задержки и узкие места в портовой логистике. Повышение производительности труда позволяет решать эти задачи: цифровизация диспетчерских систем, автоматизация сортировочных и складских процессов, внедрение IT-инструментов планирования и логистики, повышение квалификации персонала и стандартизация процессов ускоряют перевозки, сокращают издержки и повышают качество сервиса. Участники сессии обсудят лучшие практики повышения эффективности работы транспорта, современные цифровые и автоматизированные решения, а также стратегические подходы к развитию отрасли, которые позволят создать гибкую, технологичную и экономически устойчивую инфраструктуру для пассажиров и грузоотправителей.

За 3,5 года участниками федпроекта «Производительность труда» в Москве стали 525 предприятий, 439 из них уже завершили пилотный этап и продолжают внедрять полученный опыт на других направлениях работы. Общий экономический эффект московских компаний от участия в федпроекте составил более 14 млрд рублей. Под руководством экспертов АНО «Мосстратегии» компании смогли оптимизировать производственные процессы, научились более рационально использовать ресурсы и рабочее пространство, обучили персонал бережливым технологиям. А также значительно улучшить свои показатели: 52% — средний рост производительности труда; 33% — среднее снижение времени производственных процессов; 34% — среднее сокращение запасов.

Сессия объединит представителей ведущих московских компаний, которые поделятся своим практическим опытом внедрения бережливых технологий в рамках федерального проекта «Производительность труда». Участники сессии познакомятся с кейсами из приоритетных для столицы отраслей: обрабатывающего производства, торговли, строительства, транспортировки и хранения, а также гостиничного бизнеса, — а также примут участие в живой дискуссии о трансформации бережливых инструментов для каждого из направлений.

Снизить цены для потребителей, обеспечить продовольственную безопасность и рост экспорта сельхозпродукции возможно через повышение производительности труда. За десять лет она увеличилась почти на 55% в сельском хозяйстве. Этому способствуют как внедрение бережливого производства, так и цифровизация процессов. Развитие роботизированных систем
в животноводстве, машинное зрение на сортировке и упаковке продукции, внедрение беспилотных тракторов и комбайнов, а также использование дронов для обработки
и мониторинга посевов стали реальностью российского сельского хозяйства. Участники сессии обсудят, как развитие производственных систем позволит достичь целей развития отрасли.

Реализация амбициозных планов по выпуску более 410 отечественных воздушных судов (справка: 270 – МС21; 70 – ИЛ-114; 70 – ТУ-214) к 2030 году упирается в производительность всей кооперационной цепочки. Авиационная промышленность становится локомотивом, тянущим за собой смежные отрасли – машиностроение и станкостроение. Ключевой вызов – синхронизировать их развитие, преодолеть узкие места в поставках комплектующих и оснастки, а также обеспечить необходимый уровень технологичности и точности производства. Участники сессии обсудят, как в сжатые сроки нарастить производственные мощности, какие управленческие и технологические решения уже доказали свою эффективность и как создать устойчивую экосистему поставщиков, способную обеспечить технологический суверенитет российского авиастроения.

Производственной системе «Росатом» - 18 лет. Она сформировалась опираясь на опыт научной организации труда в Минсредмаше и производственных систем ведущих российских и мировых компаний – ГАЗ, Тойота, Боинг, Дженерал Электрик. Сегодня бережливые технологии стали неотъемлемой частью корпоративной культуры атомной отрасли. Это дало отличные результаты в повышении эффективности. С 2008 года, когда отрасль начала системно заниматься вопросами бережливого производства, производительность труда в Росатоме выросла в 8,7 раз. Ежегодный форум «Лидеры ПСР» собирает актив атомной отрасли для обсуждения актуальных вопросов развития Производственной системы «Росатом». В этом году финальная часть форума пройдет в открытом формате. Ключевые вопросы повестки: Повышение эффективности сквозных потоков; Развитие поставщиков; Повышение производительности труда за счет синергии ПСР и Цифры (включая роботизацию и искусственный интеллект); Создание и поддержка развития центров эффективности (тиражирование лучших практик).

Основные темы круглого стола:

• Бережливое производство — применение принципов эффективности на предприятиях малого и среднего бизнеса;
  
• Автоматизация процессов — практические кейсы роста производительности;
  
• Оптимизация логистики — методы снижения издержек и ускорения поставок;
  
• Управление качеством — внедрение современных систем и повышение конкурентоспособности продукции.